Cómo pueden prepararse los propietarios de empresas familiares para crear un consejo con consejeros independientes

Añadir la visión y la supervisión de los consejeros independientes al consejo de una empresa familiar empieza por un compromiso sólido de los propietarios mayoritarios. Esa persona o grupo de personas debe querer un consejo fuerte con consejeros independientes para afrontar sus retos empresariales, aprovechar las oportunidades y alcanzar sus objetivos.

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INTRODUCCION

os consejos con consejeros independientes añaden valor a los propietarios y a la dirección al compartir experiencias relevantes, actuar como caja de resonancia y proporcionar valiosos consejos.

La experiencia demuestra que las empresas con consejos que incluyen tres o más consejeros independientes obtienen mejores resultados, por término medio, a largo plazo. Esto debería ser convincente para los propietarios.

Dudas de los propietarios

Los buenos directores independientes no aceptan un puesto en un consejo de administración externo sólo por el dinero. Quieren sentir que se respetan su tiempo y sus contribuciones. Crear y mantener un consejo de administración supone una importante inversión financiera para que los consejeros sean realmente valorados.

Los propietarios y dirigentes pueden pensar que no merece la pena dedicar tiempo a crear y mantener un consejo con consejeros independientes. Es cierto que la inversión de tiempo es significativa. La preparación de las reuniones del consejo requiere no sólo materiales de referencia e información sobre el rendimiento, sino también una destilación de los retos y oportunidades de alto nivel de la empresa y lo que la dirección desearía del consejo. Se necesita tiempo para crear el enfoque necesario por escrito y para hacer un seguimiento de las buenas ideas.

Sin embargo, años después, la mayoría de los empresarios piensan que crear un consejo de administración con consejeros independientes ha sido una de las mejores inversiones de dinero y tiempo que han hecho nunca.

Muchos propietarios que también son líderes de la empresa dicen que no quieren que alguien de fuera les mande en el consejo. Es un malentendido. Los consejeros están al servicio de los propietarios mayoritarios. Si a los propietarios mayoritarios no les gusta lo que sugieren los consejeros, pueden destituirlos fácilmente. Sin embargo, existe un equilibrio de poder. Si rara vez se tienen en cuenta los consejos de los directores independientes, éstos pueden abandonar el consejo por voluntad propia.

¿De quién es el sueño?

En una empresa multigeneracional, la familia incluye múltiples ramas. Algunas no están interesadas en la empresa familiar fundada hace generaciones. Siguen sus propios sueños. En la medida en que heredan la propiedad, pueden estar interesados en cobrar sus fichas para ayudar a perseguir sus propios intereses y alcanzar sus propios objetivos.

Otros miembros de la familia pueden estar interesados en la empresa familiar, pero sólo como propietarios. Siguen sus propias carreras pero sienten nostalgia de la empresa familiar. Si se pagan dividendos, pueden ser o no una parte importante de sus ingresos anuales.

Preparación para un Consejo de Alto Rendimiento

Encontrar grandes candidatos requiere un esfuerzo organizado que a menudo incluye la ayuda de terceros. Un prospecto de consejo de administración es un documento atractivo y llamativo que describe la historia de la empresa, la propiedad, la visión/valores/expectativas del propietario en cuanto a rendimiento empresarial, liderazgo y enfoque estratégico. También incluye datos financieros clave, organización y funciones del consejo, criterios de los consejeros independientes, calendario de reuniones, condiciones, proceso de evaluación, remuneración y protecciones. Las versiones ciega y confidencial servirán como herramientas para compartir con los candidatos potenciales y calibrar su interés y adecuación.

Un consejo de administración eficaz requiere transparencia en los aspectos financieros, las alternativas, el rendimiento, etc. , cosas que muchos propietarios están acostumbrados a mantener en secreto. El propio folleto confidencial exige franqueza. Estar preparado para ser sincero es una parte importante de la preparación del propietario para un consejo eficaz con consejeros independientes. Muchos consejos utilizan acuerdos de confidencialidad para ayudar a proteger la confidencialidad y establecer requisitos para revelar conflictos de intereses.

Una vez que los propietarios mayoritarios están dispuestos a comprometerse con la creación de un consejo de alto rendimiento con consejeros independientes, hay mucho trabajo que hacer para prepararlo. Un primer paso es definir las habilidades y experiencias de los directores que serán valiosas para apoyar el futuro previsto de la empresa familiar.

Los consejeros independientes son pares que asumen riesgos y no están asociados a los propietarios ni a la empresa. Pueden ver la empresa desde una perspectiva generalista de alto nivel. ¿A quién no tiene en cuenta? A su banquero, abogado, contable, planificador financiero, agente de seguros, competidores, amigos íntimos, proveedores, clientes y aquellos que estén demasiado comprometidos. Usted paga a sus asesores por sus consejos en su ámbito de especialización. Sus consejeros independientes son colegas que le dan una opinión objetiva desde una perspectiva generalista de alto nivel.

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Cuando todo se junta, establecer un consejo con consejeros independientes puede ser una de las decisiones más importantes que tomen los propietarios mayoritarios. Puede generar un mejor rendimiento y mejorar el potencial de una empresa familiar para prosperar durante generaciones.

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